Готовимся к запуску производства… (27.04.2020)

Планируйте сейчас

Производственные линии автосборочных предприятий Германии, Австрии и Польши планируется запустить в ближайшее время. Конечно, Франция, Испания и Италия не отстанут на долгое время. Когда начнется OEM-производство, поставщики будут вынуждены быстро реагировать и поставлять нужные компоненты в больших количествах.

Только компании, которые должным образом подготовлены, смогут справиться с этой задачей. Мы ожидаем, что настоящее время будет использовано для анализа и подготовки производства.

Поставщики столкнутся с новыми проблемами и задачами, которые когда-то, возможно, играли второстепенную роль. Как поставщики могут подготовиться к перезапуску, как они могут воспользоваться временем простоя и почему компании должны немедленно планировать и реализовать тему гигиены – это несколько вопросов, которые заставляют остановиться, подумать и планировать сегодня. Некоторые из них должны быть реализованы сейчас, чтобы при запуске вы не тратили время на обдумывание и поиск новых решений.

Прогнозы и предварительные планы возврата

Не позднее конца апреля производители автомобилей хотят снова начать производство – по крайней мере, это прогнозы и предварительные планы. Поставщики в последние недели также сильно ограничивали производство или вообще прекратили его. Но это время простоя следует использовать для работ, которые ранее ждали «хорошего момента». BMW, например, использует это время для ремонта завода. В Мюнхене и Дингольфинге производственные линии переоборудованы и будут подготовлены для производства электромобилей i4 и iNext.

Крупные, средние и мелкие поставщики должны также воспользоваться «вынужденными выходными», позаботиться о ремонте, переоборудовании линии, техническом обслуживании машин или развитии ИТ или систем связи. Это время можно использовать для подготовки персонала, проведения тренингов, доведения состояния безопасности до оптимального уровня, обдумывания инструментов качества и внедрения механизмов, которые приносят выгоду и экономию.

Некоторые данные указывают на возможное необходимое быстрое повышение результативности и эффективности производства, поскольку ожидается значительное увеличение спроса на автомобили. Из соображений безопасности и гигиены люди будут продолжать интенсивно использовать свои автомобили в будущем. Сценарии, в которых компании будут вынуждены производить продукцию в трехсменном режиме в течение 5 дней, вполне возможны. Такая загрузка часто требует дополнительных решений, дополнительного персонала и правильной организации работы.

Анализ и планирование в производстве

Стоит потратить время на такие анализы, планы и приготовления. Что препятствует повышению эффективности производства, так это прерывание непрерывного / серийного производства небольшими сериями или производство опытной продукции. Поставщики должны уже договориться со своими производителями автомобилей об их насущных потребностях и попытаться ограничить производство образцов деталей и сосредоточиться на массовом производстве. Например, в случае внезапного увеличения мощности вы можете рассмотреть возможность использования неиспользуемых линий, которые стояли и ожидали демонтажа на многих предприятиях по экономическим причинам. Теперь они могут быть очень полезными и востребованными.

Гигиена труда

В настоящее время все производственные предприятия столкнутся с новой, очень серьезной проблемой, называемой гигиеной. При существующих системах и организации работы компании часто не могут выполнить требования, которые будут для них установлены. Никто не питает иллюзий, что везде будет необходимо анализировать организацию рабочих мест и саму работу с точки зрения здоровья и гигиены. Государственные институты и законодатели уже работают над созданием новых принципов организации труда с учетом накопленного в последнее время опыта, навязывая компаниям создание таких мест и условий труда, которые будут предотвращать пандемию или, по крайней мере, адекватно защищать производство и занятых на нем людей.

Приспособление рабочих мест

Как обеспечить, чтобы тысячи сотрудников мыли руки каждый час? Как организовать рабочие места на расстоянии 2 метров? Что делать, если это требование (2 м) невозможно реализовать? Как сделать дезинфекцию производственных цехов? Какие гигиенические условия необходимо соблюдать, чтобы в случае новой волны того или иного вируса вам не приходилось закрывать ваши заводы неделями? Как сформировать осведомленность людей в ваших компаниях? Как доказать в случае проверки, что работодатель позаботился о надлежащем обучении сотрудников гигиене, предотвращению распространения эпидемии, заботе о здоровье и безопасности. Мы советуем компаниям рационально использовать время для такого рода размышлений и предлагаем поддерживать свою практику соответствующими внешними ноу-хау, потому что в конечном итоге потеря или остановка производства намного дороже, чем предупреждающие и профилактические меры.

Узкое место поставок

Учитывая необходимость повышения эффективности, вполне вероятно, что возникнут узкие места в поставках запчастей и сырья. Связь и совместная организация работ и поставок, согласованные между производителями автомобилей и поставщиками, будут очень важным элементом бесперебойной доставки. Производители должны адаптировать свои производственные программы к возможностям поставщиков и решить сегодня, как устранить возможные узкие места.

Часто очень сложно подготовить и реализовать сотрудничество с большим количеством поставщиков запчастей в короткие сроки. Поэтому сегодня необходимо проанализировать цепочки поставок и внедрить механизмы, которые позволят максимально повысить эффективность существующей цепочки поставок или адаптировать соответствующие инструменты логистики для быстрого реагирования, например, использование воздушного и железнодорожного транспорта вместо морского транспорта. Это лишь некоторые из проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании – как мелкие, так и крупные. Каждый, их вышеперечисленных вопросов повлияет в большей или меньшей степени. Для некоторых это будет означать запуск совершенно новых направлений, для других – модернизацию существующих ресурсов и адаптацию их к текущим условиям. Однако, безусловно, важны время и эффективные действия, которые позволят вам быстро, но, прежде всего, безопасно вернуться к производству.

Продолжение следует…

Донат Томанек

Facebook